■海南農(nóng)墾報(bào)記者 林倩 蒙美順 通訊員 邢智 彭麗偉

       在海南橡膠廣袤的橡膠林中，一場(chǎng)關(guān)乎生存與發(fā)展的深刻變革正在推進(jìn)。

       兩年前，海南橡膠林產(chǎn)板塊還深陷“林木困局”：連年虧損、債務(wù)壓頂，無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)；受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和房地產(chǎn)下滑的影響，木材銷售屢屢流標(biāo)，橡膠樹更新采伐受阻，國(guó)家良種良法種植任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

       困局如何破解？出路何在？

       轉(zhuǎn)變發(fā)生在2023年7月。在省委、省政府及海墾集團(tuán)黨委的支持與指導(dǎo)下，海南橡膠以壯士斷腕的勇氣和精準(zhǔn)落子的智慧推進(jìn)改革，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整橡膠林木采伐、加工、銷售方式，以及總部融入生產(chǎn)一線等舉措，布下“破局”“協(xié)同”“扎根”三步棋，一舉扭轉(zhuǎn)了瀕危局面，更走出了一條權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效、充滿活力的發(fā)展新路。

林產(chǎn)寶聯(lián)加工廠全景。

破局

集中統(tǒng)管，打通堵點(diǎn)止血再生

       改革，源于迫在眉睫的生存危機(jī)。

       “在2023年上半年，最難的時(shí)候，網(wǎng)上招標(biāo)，第一次競(jìng)標(biāo)流標(biāo)率超過(guò)90%，部分標(biāo)的流標(biāo)七八次都賣不出去。”回憶起改革前的困境，海南橡膠旗下寶橡林產(chǎn)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙國(guó)倫記憶猶新。集團(tuán)層面是木材賣不掉，橡膠樹就無(wú)法按時(shí)更新采伐，直接影響了國(guó)家天然橡膠良種良法種植任務(wù)的完成；林產(chǎn)層面是連年虧損，無(wú)法按時(shí)發(fā)工資。

       破局，需要非凡的膽識(shí)與果斷的行動(dòng)。在海南橡膠黨委的統(tǒng)一部署和推動(dòng)下，改革第一步棋毅然落下：集中統(tǒng)管，將林木更新采伐、加工、銷售權(quán)限，統(tǒng)一委托給寶橡林產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)。

       寶橡林產(chǎn)集團(tuán)迅速響應(yīng)，通過(guò)招標(biāo)選取了10個(gè)采伐隊(duì)和12個(gè)代加工廠，形成強(qiáng)大的產(chǎn)能聯(lián)盟。

       一年多后，改革成效顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)給出了最有力的回答：2024年完成采伐面積7.65萬(wàn)畝，較模式調(diào)整前的2022年采伐量增加了114%，海南橡膠因此順利完成了當(dāng)年的橡膠更新種植任務(wù)。同時(shí)，整個(gè)林木板塊利潤(rùn)總額達(dá)4489萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)215%。在連續(xù)多年虧損后，寶橡林產(chǎn)集團(tuán)終于實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，加工、銷售和營(yíng)收增長(zhǎng)了6倍，行業(yè)地位與話語(yǔ)權(quán)大幅提升。

       “不僅打通了集團(tuán)的采伐堵點(diǎn)，林產(chǎn)也活了過(guò)來(lái)，還通過(guò)降本增效償還了部分歷史欠賬。”趙國(guó)倫自豪地說(shuō)，第一階段的改革打破了僵局，打通了堵點(diǎn)，身上的包袱輕了，為后續(xù)更深層次改革贏得了寶貴時(shí)間。 

工人對(duì)橡膠木進(jìn)行裝車。

協(xié)同

權(quán)責(zé)歸位，推動(dòng)深度融合

       第一階段改革雖解決了主要矛盾，解決了“活下去”的問(wèn)題，但也像一面鏡子，照出了體制機(jī)制的弊端。

       “我們發(fā)現(xiàn)，林產(chǎn)自有加工產(chǎn)能不足、設(shè)備老化，依賴外部代加工的模式不能解決投資提升自有產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題。公司人手有限，要管理40多個(gè)散布在各地的采伐工地和工廠，鞭長(zhǎng)莫及，資產(chǎn)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理壓力巨大。”趙國(guó)倫告訴記者。

       問(wèn)題浮出水面，改革必須深化。今年7月，海南橡膠黨委審時(shí)度勢(shì)，落下改革第二步棋：權(quán)責(zé)歸位。其核心是按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，明確各經(jīng)營(yíng)主體權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建“權(quán)利與責(zé)任匹配、收益與貢獻(xiàn)掛鉤”的管理體系，激發(fā)各業(yè)務(wù)主體經(jīng)營(yíng)活力，進(jìn)一步提高更新備地效率和規(guī)模，形成高效運(yùn)營(yíng)與有機(jī)協(xié)同的管理模式，不斷夯實(shí)天然橡膠產(chǎn)業(yè)根基。

       ——將采伐權(quán)交由基地分公司。讓最熟悉橡膠林情況和環(huán)境，且擁有成建制一線隊(duì)伍的基地分公司負(fù)責(zé)采伐環(huán)節(jié)，林木銷售收入直接計(jì)入基地分公司收益，充分調(diào)動(dòng)基地分公司積極性，提高采伐效率和質(zhì)量。

       ——寶橡林產(chǎn)集團(tuán)聚焦核心業(yè)務(wù)，集中精力和資源做好自有工廠的運(yùn)營(yíng)，提升加工質(zhì)量，解決歷史遺留問(wèn)題。

工人將加工好的橡膠木進(jìn)行裝車。

       改革釋放的效能直接體現(xiàn)在市場(chǎng)端。

       記者走進(jìn)寶橡林產(chǎn)集團(tuán)旗下寶聯(lián)公司的加工車間，機(jī)器的轟鳴聲不絕于耳，空氣中彌漫著橡膠木特有的清香。工人們正對(duì)一批已加工好的橡膠木材進(jìn)行裝車。

       “這批200立方米的木材是我們優(yōu)化工藝流程后的優(yōu)質(zhì)木材，將發(fā)往成都、江西南康、廣東等地區(qū)的家具制造集散地。”寶聯(lián)公司常務(wù)副總經(jīng)理龔向榮指著整齊堆疊的木料介紹道，寶聯(lián)加工廠目前擁有2組多片鋸和12臺(tái)人工帶鋸，通過(guò)推廣機(jī)械化和技術(shù)提升，如今林產(chǎn)的橡膠木材成了搶手貨，設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品比人工帶鋸生產(chǎn)的產(chǎn)品平均售價(jià)高150元/立方米，有了穩(wěn)定的大客戶和終端客戶，且每年增加30%，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

       “輕裝上陣后，我們更能專注于市場(chǎng)行情的研判，在這一波市場(chǎng)漲價(jià)前，我們敏銳地捕捉到信號(hào)，果斷連續(xù)3次提前上調(diào)售價(jià)，累計(jì)提價(jià)210元/立方米，直接增值100多萬(wàn)元。”趙國(guó)倫說(shuō)。

       此外，通過(guò)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，寶橡林產(chǎn)集團(tuán)人員減少了30多人，管理成本降低了130多萬(wàn)元。

       “改革永遠(yuǎn)在路上，打造不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”趙國(guó)倫表示，下一步，寶橡林產(chǎn)集團(tuán)將規(guī)劃建設(shè)自有核心工廠，引入自動(dòng)化、智能化新設(shè)備，從根本上解決產(chǎn)能瓶頸，提升加工效率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)品牌建設(shè)，力爭(zhēng)成為橡膠木加工行業(yè)的領(lǐng)軍者和區(qū)域木材市場(chǎng)的重要定價(jià)者。

扎根

總部下沉，提升決策效率

       改革，關(guān)鍵在人。如果說(shuō)前兩步棋是對(duì)體制機(jī)制的“動(dòng)刀”，第三步棋則直指管理核心與人的觀念。

       今年7月，按照海南橡膠黨委的部署，寶橡林產(chǎn)集團(tuán)以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為抓手，一項(xiàng)決定正式執(zhí)行：實(shí)行“海口—儋州”雙總部運(yùn)行，總部全體人員分三批從海口搬遷到近百公里外的儋州寶聯(lián)加工廠廠區(qū)辦公，現(xiàn)已全部融入生產(chǎn)一線。

       在林產(chǎn)寶聯(lián)公司簡(jiǎn)樸而有序的辦公區(qū)，寶橡林產(chǎn)集團(tuán)綜合管理助理張艷紅正仔細(xì)核對(duì)下沉部門的資料文檔。她不僅是這場(chǎng)“融入一線”的親歷者，也是搬遷工作的牽頭人之一。從最初搬運(yùn)25套辦公設(shè)備的“開荒”，到后期統(tǒng)籌整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和核心機(jī)密文件的“決戰(zhàn)”，她全程堅(jiān)守；面對(duì)跨部門統(tǒng)籌的壓力、初期條件的簡(jiǎn)陋，以及從海口到儋州、從家庭生活到個(gè)人適應(yīng)等難題，她也曾深夜落淚。“盡管如此，作為一名黨員，在組織需要的時(shí)候，就必須頂?shù)蒙稀⒖康米　！睆埰G紅堅(jiān)定地說(shuō)。

       “過(guò)去在海口總部，我們的工作更像‘紙上調(diào)度’——各部門報(bào)需求，我們按流程審批。”張艷紅坦言，現(xiàn)在在儋州寶聯(lián)辦公，每天和一線同事“面對(duì)面”，才真正明白“后勤保障”不是“隔空喊話”，而是要“腳踩泥土”解決問(wèn)題。

       張艷紅下沉一線的經(jīng)歷，是所有總部下沉人員的縮影。“這里越來(lái)越有家的感覺(jué)”如今成為了每個(gè)下沉員工的共同心聲，生動(dòng)詮釋了海南橡膠黨委所強(qiáng)調(diào)的“大家”與“小家”最真實(shí)的融合，這份歸屬感也是寶橡林產(chǎn)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展壯大最堅(jiān)實(shí)的底氣。

       “崗位在這里，心就在這里。”寶橡林產(chǎn)集團(tuán)管培生馮茜感慨道，公司為我們提供了免費(fèi)午餐和晚餐、統(tǒng)籌安排宿舍，每周開通海口至儋州通勤班車，讓我們感受到了海膠大家庭的溫暖。

       “總部下沉一線這一實(shí)踐打破了‘管理與執(zhí)行之間的隔閡’。”林產(chǎn)寶聯(lián)公司副總經(jīng)理柯智軍向記者介紹，最大的變化，是管理層級(jí)的“扁平化”和管理的“穿透力”。以往總部制定制度時(shí)，未必完全貼合一線實(shí)際。如今通過(guò)駐點(diǎn)辦公，我們能將一線真實(shí)情況及時(shí)反饋，為決策層提供更精準(zhǔn)的調(diào)整依據(jù)，推動(dòng)制度從“紙上條文”變?yōu)椤皩?shí)戰(zhàn)指南”。

       這種扎根式下沉，讓效率成倍提升，管理人員從管理員到生產(chǎn)者，真正懂一線、懂生產(chǎn)，大大縮短了決策鏈條，降低了溝通成本，許多過(guò)去需要層層匯報(bào)的問(wèn)題，如今在車間內(nèi)就能拍板決定。 

工人正在進(jìn)行木材齊頭作業(yè)。

寶聯(lián)公司斷料車間主任符云海對(duì)此深有體會(huì)，他說(shuō)，現(xiàn)在總部人員駐點(diǎn)辦公，每天都來(lái)車間與他們交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即可現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，比如總部人員來(lái)車間時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)修打印機(jī)響應(yīng)慢，便當(dāng)場(chǎng)聯(lián)系維修人員，半小時(shí)內(nèi)便完成故障排查與修復(fù)，效率快多了。

下一步，寶橡林產(chǎn)集團(tuán)將深化組織融合，進(jìn)一步激發(fā)“人”的效能，對(duì)總部與一線的組織架構(gòu)與制度流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理與整合，形成一套高效、規(guī)范的新管理體系，讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力在深度融合中迸發(fā)新的活力。

總部人員進(jìn)行疊垛作業(yè)。

       莽莽膠林，見證了一場(chǎng)從絕境求生到涅槃重生的蝶變。從連年虧損到實(shí)現(xiàn)盈利，從采伐流標(biāo)到破局突圍，海南橡膠林產(chǎn)板塊以“三步棋”走出了一場(chǎng)深刻的自我革命，而這場(chǎng)革命辯證地證明：唯有刀刃向內(nèi)，才能斷尾求生。

       未來(lái)，涅槃重生的寶橡林產(chǎn)集團(tuán)，將以更堅(jiān)韌的姿態(tài)，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

來(lái)源：海南農(nóng)墾報(bào)